Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Kurumsallaşmak Şart mı?
Kurumsallaşmak: Ne zaman ve Nasıl?
Aile Anayasası
Misyon Vizyon ve Değerler
Yönetim Kültürü * Kurum Kültürü *Kurumsal Yönetişim İlkeleri
Strateji ve Hedef Birlikteliği
Yönetim Kurulu Nasıl Oluşturulmalı, Görevleri ve Toplantı Sistematiği
CEO/GM Seçerken Nelere Dikkat Etmeliyiz
Başkan ve GM Görev Dağılımı
Sermayenin 5 Boyutu
Karar Verme Süreçlerinin Belirlenmesi * Yetki Devri
Bilgi Akışının Güvenilirliği ve Kalitesi
İnsan Faktörü *Organizasyonun Rolü
"Ölçülmeyen Performans Geliştirilemez” Performans Yönetim Sistemi
İç Denetim * İç Kontrol
Kurumsallaşmayı Nasıl Ölçebiliriz
Eğitimim Hedef Kitlesi :
*Yönetim
*İnsan Kaynakları
Eğitimin Amacı :
Değişimlerin sürekli ve giderek ivme kazanan bir şekilde meydana geldiği, rekabetin yoğun şekilde yaşandığı, iletişim hızının arttığı ve iletişim alanının giderek genişlediği, iç ve dış müşteri odaklı stratejilerin önem kazandığı günümüzde, işletmeler varlıklarını devam ettirebilmek için günün koşullarına uyum sağlamak zorundadırlar. Söz konusu uyumun düzeyi işletmelerin kurumsallaşma düzeyi ile doğru orantılı olarak artar ya da azalır. Bu doğrultuda Kurumsallaşma düzeyi yüksek işletmeler çevresel koşullara uyum sağladıktan sonra yapılarını oturtur ve sağlam organizasyon yapılarıyla kişilere bağımlı olmaktan kurtulur, kurumsal değerler ve oluşturulmuş sistemlerle devamlılıklarını sağlarlar. Kendi başına bir karakteri, kişiliği olan, çevresel değişime uyacak, esnekliğini koruyacak şekilde kurallara, standartlara, prosedürlere sahip olması, kendine özgü normları, iş yapma usul ve yöntemleri oluşturması ve bu sayede diğer şirketlerden farklı ve ayırt edici bir kimliğe bürünerek sürekliliği sağlaması ve bilgi süreçlerinde ortak aklı devreye sokan kurumsal yönetişim anlayışını benimsetmektir.
Konuşmacı : Nedim NARLI
(Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü)
Tarihi/Günü : 12 Eylül 2017 * Salı
Saati : 14:00 – 17:30
Yer : Denizli İhracatçılar Birliği Raşit Güntaş Konferans Salonu
Başvuru : Online Başvuru Formu